In dem Projekt KOMATRA kann die Baldus Medizintechnik Gruppe auf ein Jahr zurückblicken, welches geprägt war von bewusster Weiterentwicklung, ehrlicher Reflexion und dem klaren Willen, Verantwortung aktiv zu gestalten. Aufbauend auf den Erfahrungen der vergangenen Jahre stand 2025 ganz im Zeichen der Verstetigung: Wir haben bestehende Themen weitergedacht, neue Schwerpunkte gesetzt und wichtige Impulse in konkrete Maßnahmen überführt.
Dabei wurde erneut deutlich: Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Dialog, Offenheit und Lernbereitschaft erfordert.
In diesem Blogbeitrag möchten wir einige Themen und Projekte, welche innerhalb des Jahres 2025 behandelt wurden, vorstellen:
Gesundheit am Arbeitsplatz – mentale und psychische Gesundheit im Fokus
2025 rückte ein Thema besonders in den Mittelpunkt: mentale und psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. Die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt macht deutlich, wie wichtig es ist, nicht nur Prozesse und Ergebnisse, sondern auch Menschen in den Fokus zu stellen.
Im Rahmen von KOMATRA lag ein besonderer Schwerpunkt auf der Sensibilisierung von Führungskräften. Ziel war es, Bewusstsein zu schaffen für psychische Belastungen, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und eine offene Gesprächskultur zu fördern. Gesundheit wurde dabei ganzheitlich verstanden – als Zusammenspiel von mentaler Stabilität, Vertrauen und einem unterstützenden Arbeitsumfeld.
Die im Jahr 2025 angestoßenen Maßnahmen haben gezeigt, wie wichtig Führung als Schlüsselfaktor für gesunden Arbeiten ist und wie nachhaltig sich eine wertschätzende Haltung auf das gesamte Team auswirkt. Daher möchten wir im kommenden Jahr an dieser Thematik weiterarbeiten und die Resilienz aller Mitarbeitenden fördern.
Produktentwicklung weitergedacht – Ökodesign als Zukunftsbaustein
Auch die Produktentwicklung war ein zentraler Bestandteil von KOMATRA im Jahr 2025. In einem Workshop zum Ökodesign wurden ökologische Aspekte gezielt in den Entwicklungsprozess integriert. Themen wie Materialauswahl, Ressourceneffizienz, Lebensdauer und Reparierbarkeit standen dabei im Fokus.
Der Workshop brachte Produktentwicklung sowie Produktmanagement zusammen und förderte interdisziplinäres Denken. Das Ergebnis: ein geschärftes Bewusstsein dafür, dass nachhaltige Produktentwicklung nicht im Widerspruch zu Innovation steht, sondern diese langfristig stärkt.
Werte Deep Dive – genau hinschauen und konsequent weiterarbeiten
Ein wesentlicher Schwerpunkt des letzten Jahres war der Werte Deep Dive. Nachdem in den Vorjahren Vision, Mission und Werte geschärft wurden, ging es 2025 darum, bewusst innezuhalten und zu prüfen: Wo stehen wir wirklich? Und woran müssen wir noch gezielter arbeiten=
In diesem Prozess wurde deutlich, dass Wertearbeit niemals abgeschlossen ist. Sie erfordert kontinuierliche Reflexion, Beteiligung und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zuzulassen. Der Deep Dive hat geholfen, Stärken sichtbar zu machen, aber auch Entwicklungsfelder klar zu benennen – etwa in der täglichen Zusammenarbeit, in Entscheidungsprozessen oder im Führungsverständnis.
Diese Erkenntnisse bilden eine wichtige Grundlage für die nächsten Schritte und stärken die Glaubwürdigkeit unserer werteorientierten Ausrichtung.
Fachkongress 2025 – Austausch auf Augenhöhe
Ein zentrales Highlight im KOMATRA-Jahr war der Fachkongress am 30. Oktober in Koblenz – eine inspirierende Plattform, auf der zukunftsweisende Fragen der Kreislaufwirtschaft im Kontext werteorientierter Unternehmensführung im Mittelpunkt standen. Unter dem Titel „Wertebasiertes Wirtschaften: Kreislaufstrategien nachhaltig und wirtschaftlich umsetzen“ versammelten sich Expert:innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Praxis, um Wege aufzuzeigen, wie Unternehmen ökologische Verantwortung und wirtschaftlichen Erfolg miteinander verbinden können.
Der Kongress bot ein abwechslungsreiches Programm: In drei interaktiven Sessions wurden zentrale Aspekte der Kreislaufwirtschaft praxisnah beleuchtet – von Eco Design über ReX-Strategien bis hin zur Bedeutung von Werten in wirtschaftlichen Transformationsprozessen.
Ein zentrales Thema war dabei, wie Kreislaufwirtschaft nicht als rein technischer Prozess verstanden werden kann, sondern als strategischer Rahmen für zukunftsfähige Wertschöpfung. In dieser ganzheitlichen Sichtweise wurde deutlich, dass Produktgestaltung schon im frühen Entwicklungsstadium einen Hebel für ökologische und ökonomische Stabilität darstellt.
Fachvorträge zeigten eindrucksvoll, wie Unternehmen innovative Designprinzipien und neue Materialien nutzen können, um Produktlebenszyklen zu verlängern, Reparierbarkeit zu verbessern und Ressourceneffizienz zu steigern. Gleichzeitig wurde verdeutlicht, wie wichtig es ist, regulatorische Anforderungen, wie sie etwa in der Medizintechnik gelten, mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen – ohne Abstriche bei Sicherheit und Qualität.
Ein praktischer Abschluss des Kongresses war die Werksbesichtigung bei der TOMRA Sorting GmbH, bei der innovative Sortier- und Recyclingtechnologien vorgestellt wurden. Der Blick in die konkrete Umsetzung von Kreislaufprozessen zeigt eindrücklich, wie theoretische Ansätze in reale Wertstoffkreisläufe überführt werden können.
Rückblickend hat der KOMATRA-Fachkongress nicht nur den Austausch über zirkuläres Denken und nachhaltiges Wirtschaften gefördert, sondern vor allem gezeigt, wie wirtschaftlicher Erfolg und wertebasiertes Handeln zusammenwachsen können – ein zentrales Ergebnis, das auch für unsere strategische Ausrichtung in der Baldus Medizintechnik Gruppe weiter trägt.
Transfer leben: Beitrag auf der WIN:A Transferveranstaltung
Auch außerhalb des eigenen Unternehmens haben wir unser Wissen 2025 aktiv weitergegeben. Der Vortrag auf der WIN:A Transferveranstaltung bot die Möglichkeit, Erfahrungen aus KOMATRA zu teilen und in den überregionalen Austausch einzubringen.
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie sich Erkenntnisse aus Transformationsprojekten nachhaltig in den Unternehmensalltag integrieren lassen. Dabei wurden nicht nur Erfolge, sondern auch Lernprozesse und Herausforderungen offen thematisiert. Dieser ehrliche Austausch wurde von den Teilnehmenden als besonders wertvoll wahrgenommen und unterstrich den Anspruch von KOMATRA: Lernen voneinander und miteinander.
Fazit: KOMATRA als wichtiger Entwicklungsschritt
Rückblickend war 2025 ein Jahr der Vertiefung und Konkretisierung. Viele Themen, die in den Vorjahren angestoßen wurden, konnten weiterentwickelt und greifbarer gemacht werden – sei es in der Wertearbeit, in der Gesundheitsförderung oder in der nachhaltigen Produktgestaltung.
Die Baldus Medizintechnik Gruppe nimmt aus diesem Jahr wertvolle Erkenntnisse mit: Transformation braucht Zeit, Klarheit und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. KOMATRA hat gezeigt, dass dieser Weg nicht nur notwendig, sondern auch wirkungsvoll ist – wenn er gemeinsam gegangen wird.
